当前石油基层队伍职工思想动态剖析及对策
起源:中国石化消息网 2007-07-04 袁玉刚
近几年来企业不断进行改革重组,优化工业构造,理顺产权关联.石油基层队伍也换来了新生.基层队伍管理水平,职工队伍素质,核心竞争力也不断得到提高.但不容疏忽的是职工在不断进行的改革重组中存在些问题,如企业文化认同、管理理念、企业心理等各方面的起因,直接或间接地对企业的发展不免产生些影响.这些问题的宗旨在于我们是否在构建新的企业文化的过程中,能充分尊敬职工的心理,使这种震撼减低到最小的点.目前进行的川气东送建设工程是集团公司的头号工程,也是被国务院正式破项的国家"十一五"重点工程之一.如何在企业整合重组中准确、及时、全面的懂得职工的心理乞降文化认同,对凝集职工的干劲,把工作的主观能动性、积极性都发挥出来,提高企业的核心竞争力,推进我们事业的健康有序发展,无疑是存在重要意义的.如何使职工了解、接收、认同新的企业文化理念,提高职工思想素质和业务工作才能,是摆在咱们眼前的一项主要工作;此外,无论是企业内部改革中碰到的问题仍是社会环境对企业的影响,都未免或多或少冲击着职工思想观念,影响职工对局势的断定,给职工的思想造成较大的影响.
针对这些热门、难点、疑点问题较多的状态,我们在结合贯彻西南石油局、分公司、石油工程西南公司5.11成都会议精力,特殊是对薛万东局长的重要讲话在转达学习的基本上进行了分类解读,静下心来,结合我队的工作实际,强化队伍管理,及时化解矛盾,确保队伍稳定.为此,队党支部通过座谈、找职工谈心,对职工四周的友人、支属等进行察访等多种情势,力求实在了解职工的思想动态.在此基础上专题召开职工思想分析会,对当前职工的思想动态进行考察摸底,力求正确地找出职工中带偏向性的问题,提出解决问题的措施.通过火析,目前反应比拟集中的问题主要有以下方面:
一、加快技巧人才的培育是企业当前的一项紧急义务
经由2001年的协解震动,技能人才大批散失.虽然通过这几年的发展,这种瓶颈得到了些许缓解.但人才断层现象仍旧很重大.加上目前在川东北会战,时光紧、任务重.虽然工作量有了,不再像以前为了一口井的任务,到处找市场,脚印遍布大江南北.职工的安全感增强了,介入会战的自豪感也在会战中不断增强.但由于川东北地区施工、要求高、标准高,连击传奇私服,职工工作压力大,加上川东北地域地层复杂,危险大.在实际的操作技能培养上,基层有点难以掌握.主要表现在传帮带力度不够,不是抓得不严,落实不细,主要是不放心,究竟地层庞杂,压力系数高、硫化氢含量高,稍有不慎,就会带来难以估计的成果.特别是班组长的培训上,基层虽然建立健全了完善的培养制度,包含激励机制,但班组长手中毕竟掌握着人身、装备、井下三条命,基层不敢放心肠让初学者去操作(主要是刹把的操作),这样的心理下,初学者不敢去操作刹把,师傅固然乐意教,但毕竟风险大.这样恶性轮回,初学者基本不可能很快的转换角色.形成了想学的不敢学,愿教的不敢释怀教.以致技能人才的培养进展迟缓.再者,处于一线的职工广泛出去接受培训学习的机遇相对较少,理论知识不能得到及时更新,也是影响职工素质进一步晋升的因素之一.这就造成了基层队伍技术结构上的断层,针对这些问题,基层的领导班子也屡次专题研讨,部署培训规划,有时亲身组织学习,对班组制订培养考核目标,传奇私服黑屏,为职工指定师傅.新工人还指定技术过硬,风格正直的师傅进行传授常识,也签署师傅带门徒协定形式,明确双方的权力任务,阶段培养目标及考核、嘉奖、处分等机制.加大对职工的思想教育和技能培养力度.只管如此,仍有一部分职工学技术的积极性不高,主要表现为缺乏竞争机制导致的不愿学.事实证实竞争机制是领导职工加强业务学习,提高业务技能的重要驱动剂之一.目前,因为任务重,原有的施工人数不能满意现在施工的需要.新招或新聘请了部分劳务工,为企业的发展注入了新颖的血液.但这部分人员缺乏企业从来提倡的主人翁责任感,抱着反恰是打工,干好干坏一个样,只有过得去,不至于干得差就行.企业在用人、评进步等方面也基础不斟酌这部分人员,缺乏相应的竞争机制.而且对个别岗位又很难进行量化考核指标,导致了干得好与干得不好的职工之间无奈权衡,如斯一来,就影响了学习的积极性.此外,在现有的国有体制下,职称与物资待遇是成正比的,部分职工为了提升职称,一味地去加入不同种别的学历测验,寻求不切实际的学历,忽视了岗位工作中实践水温和业务技能的提高,最新英雄合击外挂,造成学历与业务技能水平脱钩的景象.这些现象阐明分歧理的竞争机制,是影响职工自觉学习的积极性之一.无论他们主观欲望如何,这种客观状况限度了主观努力,长此以往造成了不肯学的现状.
二、在改革重组中职工的危机意识整体上得到增强,但极少数职工仍旧缺乏一定的危机感
通过近几年来集团公司改革重组的力度一直加快,上游企业的连续重组,在转换经营造制进程中,原有的铁饭碗,绝对稳定敢被攻破,假如在工作中表示不积极,工作不努力,则有待岗的危险.因而,基层绝大多数职工是拥戴改革的,这多少年的改革使职工的工资收入有所增加,大多数职工也很爱护当初的工作岗位,危机感得到必定水平的增强,有力地增进了企业的改革和发展.但因为受传统观念跟改革进度的影响,有部分职工缺乏危机感,重要表现为:一是局部职工思想观点受打算经济时代传统观念的影响,对集团公司的上游体系改革的目标和意思认识不到位,部门职工认为不论企业怎么整合,仅是换块招牌,对自己影响不大,以为改革怎么改不会改到自己头上,发生了幸运心理,缺少大局观念,危机感不足.其次是相对稳定的工作环境妨碍了职工危机感的造成.跟着国度能源紧缺,各行各业的发展越来越依附能源的支持的背景下,集团公司在川东北实行的川气东送工程目前正值会战时期,须要较为纯熟的施工职员.对目前的岗位的稳定性意识不足,认为目前的工作有着相对的稳定性,导致了一部分职工依然存在着"大树底下好纳凉"的优胜性,产生了依附思想.缺乏一定的危机感.
三、解决问题对策
1.企业思想政治工作解决的是人的工作积极性问题,就是要为企业的生产经营供给强有力的组织保障和思想保障.针对人才缺乏、断层,职工学习积极性不高的问题,首先从管理体制上入手,结合基层的实际,勇敢进行管理翻新,从鼓励制度,竞争机制长进一步完善现有的治理制度,清除一切不利于发展的因数,为技强人才的造就铺平途径.其次依靠科技提高,不断进行技巧改革,不断提高安全管理水平,加强管理程度,平安、高效、优质、低耗地实现各项生产任务,提高基层队伍的中心竞争力,增强职工的群体声誉感和骄傲感.增强干好本职工作的责任和信念.
2.扎实推动学习型企业创立活动,按照缺什么,补什么的准则,切实联合基层实际,分阶段、分步骤明白创建目的,层层分解任务,尽力进步职工队伍素质.增强职工对企业文化的认同感,自发履行企业的各项规章制度.使职工的良好的企业文明气氛中,构成良好的企业文化愿景,积极参加企业的改革,懂得、支撑企业的改造,增强危机意识,为企业的长足发展奉献本人的才智.
3.增强对创业建功活动的引导,依照团体公司川气东送党工委的安排,进一步深入创业建功活动,细化目前发展的转变陋习、抓好细节运动及其余劳动比赛.通过活动、竞赛,充足调动职工的工作踊跃性,在活动中锻炼职工步队,改变不良习惯.
4.进一步落实保险出产责任制,标准职工的操作行动,教育职工遵遵法律法规及企业的所有规章制度,细化各岗位的量化考察尺度,完美考核评选轨制,加强职工的责任心,加强义务意识教导,充分施展职工的主观能动性.
5.充散发挥工团组织的作用,及时控制、了解聘工思惟动态.及时为职工解决疑难问题,做好职工后方的稳定工作,使职工安心工作.同时针对职工的公道请求,努力采用多种渠道,努力为职工解决力不胜任的事,打消职工的顾虑.与职工树立全方位的互动平台,及时把握职工的需要及思维动态,及时排除抵触,及时化解不稳定因数,确保职工队伍稳固.